矽谷的企業參訪
在海外參訪的行程中，我們參觀了一些不同的公司，包含Google、Cribl、Plug and Play、Meta等。其中的Cribl是一個做 B2B 資料庫整合還有分析的公司，而我覺得最有趣的是，這種公司解決的需求是一般人根本不會知道的，但是他的市場價值還是能到幾億美元。另外讓我感觸很深的是，矽谷的人加入新創的動機，有些只是出於成就感，許多人把讓一家新創上市之後就會馬上再想到新的想法而去開下一家。參訪Cribl讓我發現未來的職涯有更多選擇。而在參訪這些企業後，也讓我發現了企業的文化對工作品質的影響，以後在考慮去某間公司工作的時候，應該要思考內部工作的環境和風格。
BMoE
為期五天的Berkeley Method of Entrepreneurship Bootcamp（BMoE），簡單來說是一個介紹創業的營隊，除了有許多創業家和VC的講座，整個營隊的主軸則是要分組做一個創業的想法並且Pitch給投資人。
我們的隊員有：Lois（組長），Sachita，Linshen, Layla, 我, 和 Henry (北科大教授)。題目主題的部分，我們一開始唯一知道的就是想要以天災作為題目的出發點…所以我們就花了一些時間思考不同的天災，最後決定聚焦在颱風和淹水等水災上。
到了第二天，此時我們對目前的產品有一些不同的想法，而為了找到真正有用的想法，我們需要從使用者的角度來了解他們的需求。因此我就詢問了其他組的同學，問他們覺得遇到淹水或是颱風時對一般人造成最大的困擾是什麼。而我問的四個人也給出了四個不同的答案。經過這些討論，我們也對問題的核心有更深入的了解。
最後報告時，我們的分工是：Lois 負責開頭的故事和結尾的總結，Sachita 介紹市場大小相關的數據和產品的軟體部份，Linshen 釐清了很多技術細節，Layla 負責簡報設計，而我做的是商業模型的獲利的財務估計。報告時間只有五分鐘，所以所有的資訊都要非常精簡並且清楚講出。在準備報告的時候，Mentor也幫助我們整理簡報的脈絡和故事的流暢度。
因為試著講為好幾遍的關係，最後的報告其實十分順暢，我也講出了我好幾年來最流利的英文。就這方面來說Pitch其實就是一個很重要的演講，必須要展現出自信，讓別人認為你和你的團隊是可靠的。
發現問題、勇於嘗試、主動提問
整體而言，我覺得參加這個活動讓我開始反思原本對職涯選擇的想像。資訊系畢業的學生不一定要做軟體工程師，軟體工程師也分成非常多種，在大學的時候也可以參加不同的課程、研究、實習來盡量探索各個領域。矽谷的所有人都展現出了「勇於嘗試」的態度，因為所有的經歷都是一個學習的過程，不論最後是成功或失敗。像是前幾天與許多不同的新創創業家聊天，我發現大家對生涯規劃的建議和如何接觸新創的想法都不盡相同，畢竟創業沒有一條絕對正確的道路。但是所有人的共通點就是「勇敢嘗試」。只要繼續嘗試而尋找新的機會，成功就會有可能。而Bootcamp營隊中有一位講者Sriharsha是一個大學剛畢業的學生，他在高中的時候為了練習寫Java就寫了一個計算GPA的小程式，給同學試用的反應很好，而他也就越做越大，最後寫出一個上萬學生使用的課程規劃平台。上了大學之後，他也誤打誤撞的加入了一些實驗室，而他現在創業的工作也和之前是不一樣的挑戰。聽到這樣的故事也啟發我去嘗試新事物，變得更願意跨出第一步。
我想，經過這段時間，在這方面最大的成長是對於「發現問題」的覺察力有所進步，平常做某些工作或是生活中遇到一些麻煩的地方時，我更有辦法和意願去發現這個問題，進而找到有效率的方法解決。另外，我也更能注意到其他人對於某個產品或專題的期待，進而在發表時更能打動聽者。
除此之外，認識營隊裡的同學和講師也給了我來自不同文化的人講話的寶貴機會。在美國體驗當地的文化，也看到了來自不同社會背景的人，對於培養世界觀是一個很好的機會。我也深刻的體會到在營隊裡要有收穫，一定要主動的跟別人聊天！
