矽谷的企業參訪
在美國的那十天YTP帶著我們與許多來自各地的前輩交流，也讓我們深度的體驗了美國的創業與工作文化，在這趟旅程中我體會到了台美之間對於「工作」的不同想法，也讓我對於追求自己想要的工作環境，有了更大的勇氣。
「台灣應該以成為下一個矽谷為目標前進嗎？」在一次與台灣創投界前輩的早餐對話中，我這樣問。「矽谷除了文化外，更重要的是它有龐大的市場，讓創業成功的獲利相當高，才能吸引投資人，這是它難以被複製的原因。」然而他同時也提到，台灣的環境，已經是亞洲相對適合新創界發展的。旅程過後，原本從來沒有想要創業的我，也將它放入了未來的選項之內。不論是作為總經理、新創公司員工、抑或者是政策制定者、投資人都好，即使不能成為下一個矽谷，我們也能夠一起為台灣的創業文化而努力。
BMoE
這次的旅程有五天，是參加由Berkeley所舉辦的創業營隊。在營隊中，我們與來自不同國家的成員組成小組，模擬新創公司向投資人提案的過程。進行問題發掘、市場調查、簡報製作、電梯短講等等，就像是迷你的創業體驗。我們在這裡親身體會在前幾天聽到的創業流程，也磨練了自己向陌生人提案的膽量與表達技巧。最重要的是，我們在這裡遇見了來自世界各地的同學，進行國際化的交流。
我感受到了多元化帶來的創新：光是分享自己生活中習以為常的事物，就能創造巨大的文化衝擊，進而激發更多商業的點子！活動結束後，我在社群軟體 LinkedIn 上與營隊中遇見的同學們持續保持聯絡，期待著來自世界各地的新穎想法，能使得我持續接收新知識、擁有思考的彈性。
回顧與總結：在有能力時去幫助這片土地上的人
回顧在YTP專題實作發表後，我們的組別進入了第三階段。第三階段的主題，是想出一個產品與商業模式，並以全英文進行發表。其中，英文成為了我最大的障礙。後來回想，那或許是我這一年來，做過最正確的決定。
我從 YTP 的選拔、以及海外參訪的過程中，學到最重要的一課：失敗並不可怕。我們可能都早已聽過無數次這句話，然而生活中卻從未允許我們如此。然而，即使身為體制下的一員，我們仍然有許多機會，能夠嘗試一些新東西。參加一個有興趣的營隊、報名一項課程學習新技能、參加覺得自己不會上的選拔......，這些還是太遙遠嗎？何不，試試今天放學，換一條路回家？
最後，想和大家分享，我一定會永遠記得：我之所以能成為現在的樣子，是因為在成長過程中，有許多人曾經幫助過我成長。YTP 計畫對我最大的教導，便是在自己有能力時，不要忘記更多的去幫助這片土地上的人，共同建立善的循環，將希望的種子一直傳遞下去。
