矽谷的企業參訪
在美國的第一週，我和來自矽谷的工程師、投資人等各種背景的人聊了很多。這段時間我們也參訪了幾家公司，像是 Google、Meta 和 Plug and Play。這些對話讓我對創業、創投文化以及在美國工作的現實情況有了更具體的認識，腦中也漸漸形成了一些自己未來在美國工作或創業的想法。
在這些交流中，我發現他們身上有一些共同的特質：自信、行動力，還有勇於嘗試。其中，我最欣賞的是他們有自己獨特的想法，並且願意承擔自己決策帶來的風險。因此我開始反思，自己的人生中好像還沒有做過需要承擔較大風險的決定。大部分的選擇的方向都比較明確，就像是在沿著前人鋪好的路前進。然而，他們卻敢於開拓自己的路，勇敢嘗試，思考著「如果我這樣走，有沒有可能會更好？」一旦準備好了，他們便會果斷踏出第一步。
就我而言，因為覺得自己能力跟資本不夠的關係，生活中大部分的時間在想辦法充實自己的硬實力。然而，在經過這次去美國的參訪之後，我覺得這是一個很好的機會讓我能夠重新反思自己要怎麼走出自己的人生道路。
BMoE
BMoE 營隊提供了許多介紹創業的課程和講座，還有一些跟 business 相關的趣味活動。但其中最主要的活動是與小組合作發想創業點子，並把點子 pitch 給投資人。
我們小組的主題是關於 ADHD 的音樂治療。我們希望透過一些技術，將傳統的音樂治療音樂與流行音樂融合，開發出一個能讓人享受音樂、同時接受治療的產品。起初，我覺得我們的產品應該蠻單純的，就是提供服務給消費者。但我們在經過了討論之後，有人提出可以將產品賣給診所或醫院，讓他們使用我們的產品來提供治療。也有人提出使用者訂閱制的營利模型。因為不同的模式都有其合理之處，我們在商業模式的選擇上遲遲無法做出選擇。
這時候就來到這個營隊我覺得最寶貴的資源之一了：mentors。BMoE 找了許多厲害的創投、天使投資人跟創業家作為我們的 mentor。我們在尋求了許多 mentor 的建議之後，慢慢的找出一個我們認為最佳的方案。與 mentor 討論時，他們總能一針見血地指出問題，有時候也會突然提出一些很有商業價值的想法。我覺得 mentor 帶給我收穫最多的部分在於，他們是從「投資人」的角度分析我們的報告，告訴我們投資人真正關心的是什麼。這是我平時完全接觸不到的視角，讓我覺得自己彷彿真的是在創業一般。我們也在他們的幫助下修改了報告的呈現方式、商業模型跟財務預估等等。直到報告前一天，有一位 mentor 甚至陪我們練習到凌晨一點多，真的非常感謝他們。
在準備分組報告的過程中，我一開始最大的挑戰是如何快速把想法轉換成精簡且能用「英文」表達的內容。營隊期間，我跟另外一位組員參加了 elevator pitch 的活動，因為我們的 pitch 有點太長，負責指導的 mentor 希望我們能把兩分鐘的點子壓縮成 10 秒的 slogan。然而，雖然我在台上有很多想法，但大多是中文的想法，最後也沒有即時的在台上想到好的英文點子。不過，經過不斷與隊友還有 BMoE 的同儕們互動，我發現自己在營隊的最後兩天漸漸能跟上他們的速度，也能更自信地用英文表達自己的想法。
營隊的最後一天有一個 reflection 環節，當時我們組沒有人特別準備，但我就決定主動提出要上台分享。在只有 10 分鐘準備時間的情況下，最後成功講了一個迴響還不錯，觀眾也有不少笑聲的 reflection。這讓我感受到自己在這次營隊中的成長，從一開始的不自信，到最後能夠大方分享自己的經歷，是一個還算圓滿的 ending！
除了前面提到的不同收穫之外，還有一個我很喜歡的體驗在於強迫自己當社交達人，開口跟不同文化背景，擁有各種豐富點子的人們交流。每天被這樣多元文化的環境包圍，我得到了許多平時難以接觸到的視角。不論是來自前輩的建議、創業家們的商業思維，抑或是跟 Berkeley 學生們聊他們不同的經歷，這些交流和見解都讓我受益匪淺。