公司參訪、前輩請益
第一週的我們去參訪了很多地方，也和很多有著各種人生故事的人見面、聊天。其中 在Google、Meta 這兩間公司我們有幸在學長、前輩的帶領之下進入參觀，能夠看看科技大廠的真實面貌，並在員工餐廳吃上一頓，讓我開始對這邊的生活有一些明確的想像和憧憬。Meta園區的主要街道的風格看起來真的很像是一個在加州西岸的小鎮，給人比較愜意的感覺，讓我蠻印象深刻。此外在我們到 Apple Visitor Center 的時候我也把握機會去體驗了台灣沒有販售的 Vision Pro，沉浸式的體驗也是相當震撼。
另外，我們去參觀了一間新創加速器 Plug and Play，在裡面的共享辦公室可以看到目前正在為了新創事業正在掙扎的一些團隊，也能一覽他們發表會的舞台、簽約的會議室等。做新創對於台灣學生是非常陌生的一件事，但在舊金山這邊，儘管做新創成功率極低，人們卻仍然受到鉅額報酬以及對新創的喜愛而趨之若鶩。在那邊聽了一些故事之後也讓我知道未來還有其他的人生道路可以去嘗試。
在與多位前輩的聊天、請益中，我最印象深刻的便是前 KKTV 總經理 Gino 從物理系一路切換跑道的故事，也給我不少啟發。他也建議我們藉由實習多嘗試不同職業、學習帶得走的能力，對於目前在雙主修的我可以說是醍醐灌頂。
BMoE
BMoE (Berkeley Method of Entrepreneurship bootcamp) 是一個五天的新創營隊，在 UC Berkeley 暑期的一個三學分的課程，也因此其中有大約 80% 的學生為 UC Berkeley 的學生。與往年類似，營隊的主軸是要以新創點子為核心，並在營隊的最後一天進行一個五分鐘的 pitch。營隊主要是一些新創相關知識的講座，如加速器生態、財務規劃、法律諮詢，以及一些經驗分享、心態建立等。此外也有一些 networking、團建的活動。
在第一天時，所有帶著新創想法的人會在台上輪流發表，目的是找到認同這個想法的人並成為隊友。我發表的點子是一個在商業模式上有所更新的共享機制，並以共享雨傘為主題（我也不知道是不是真的會 work），儘管有一些同學還蠻欣賞這個點子的，但最終因為找不到足夠人數，就加入了一位北科大教授（he’s participant）主導的 portable pickleball net的專案。在這一週的營隊中，我認識了一群有趣的隊友們，並一起完成了一個還不錯的新創提案，包含路線圖規劃和財務規劃等等。
此外，在營隊有一個很特別的活動是模擬 elevator pitch，大致上是你（新創 CEO）在走進電梯時遇到兩個正在聊天的潛在投資人（大佬），你要嘗試偷聽、插入話題，並得到一個他們和你會議的機會。當然這邊的評審比起真正的情境沒那麽嚴厲，所以是一個很好的練習機會。比較可惜的是我對我的英文沒有足夠的自信去進行這個活動。
若要說印象最深刻的部分，絕對是這段關於 fixed mindset vs. growth mindset 的演講。我的理解是對於自己不擅長的事物，若你認為這是天賦使然，沒辦法也不應該去花時間改變，會比較偏向 fixed mindset；反之認為能力是可以後天發展的，所以應該花更多時間在不擅長的事物，會比較偏向 growth mindset。在這兩個之中，我自己過往的經驗會比較偏向前者，也因此比較不敢有一些大膽的嘗試。這個講座讓我認真反思究竟這兩個比較好的平衡在哪，或許在科技日新月異的年代，帶著更多的 growth mindset 去擁抱各種機會、踏出舒適圈會是更好的選擇，就像參加這個營隊對我而言絕對是大大的踏出舒適圈。