企業參訪與交流: 一覽矽谷工作環境並從故事中汲取經驗
在企業參訪的部分，有許多資訊、創業界的前輩帶我們了解產業的生態，不管是Meta、Google的工作環境還是美國的創投、創業家，我印象最深刻的是KKTV前總經理Gino的訪談，從他的經驗分享裡我學到很多在大學求學階段可以充實自己的方法，像是去探索不同領域或增加團隊合作的經驗，這些可能都是在台灣比較少被提及的建議。我也從和創業者前輩們的訪談中感受到很多創造價值、為自己喜歡的事貢獻的熱情，讓我開始對於創業有嚮往期待，希望自己有一天也能做一份樂在其中並發揮自我價值的工作。
BMoE:成長思維、敢說敢做
BMoE的營隊也啟發了我很多，跟世界各地的頂尖人才合作完成專案是相當難能可貴的經歷，聽世界一流、新創界的成功人士分享自己的創業經驗，同樣也給我很多啟發，平常可能會有很多點子，但在這裡我學到的是如何去評估點子的價值，或去拓展想法的可能性與市場，學習如何讓日常發想變得具可行性並步入現實。
我參加的隊伍是一個已經在奧地利獲獎的專案in-kind，這個專案是由一位奧地利台灣裔和一位哥倫比亞籍人士以他們在慈善機構的經驗所發想的，核心概念是目前許多慈善機構依然以紙本管理物資，希望以圖片辨識的技術和資料庫建立增加處理捐贈物資的效率，而另一位和我一樣新加入這個專案的則是一名目前就讀柏克萊經濟系大二的印尼籍華裔學生，我們隊伍的組成其實就是BMoE其中一個核心精神：多元化的團隊。在發想過程中，我們的專案完全是以慈善與社會服務做為出發，但BMoE其是相當強調如何將企劃推銷給投資人，也就是如何為一個點子找到投資人(這甚至比商業經營更被注重，其中一名講者就提到：在這裡，客戶不是上帝，投資者才是。」)，我們與許多現實中的真的投資者，或身兼企業家的講師討論、交換想法，也擴展了許多想像。但同時每位講師講的東西又會有所出入甚至衝突，我想可能是因為每位講師的背景與專業不同，切入角度當然也不盡相同。我們組內也經過好幾次腦力激盪，激烈討論這些點子在專案的去留，最後我們發現營利不等於非慈善，可以幫資源找到價值的產品更可以打造好的資源循環，因此我們改變設計，製作一個幫助慈善機構及一般二手物品捐贈者定價及買賣的二手交易平台。在這樣一個高度要求商業背景知識的專案競賽中，身為一個技術支援者，如果只能提供技術支援，其實會相對的沒有太大的貢獻，但是透過每天回飯店之後多做一點功課，想辦法加入討論並貢獻技術面上可以連結的產品，我個人的領悟是，技術支援者雖然缺乏商業上的判斷力，但可以透過提供不同的技術可能性去拓展團隊對專案的想像。
其中一位講者提到的成長思維讓我印象很深刻，成長思維講的是面對挑戰並接受不同可能性，我認為這種敢說敢做的精神，這在那幾天的團隊合作、競賽也發揮了很大的作用，不只是面對評審、推銷的對象要敢說，有時候面對隊友也要敢說，直接面對意見衝突或拓展未來展望，而敢做當然也很重要，在那幾天之中，由於不同的導師給了我們許多意見，我們對於專案未來的想像與理解也遭遇了好幾次重大轉變，在面對未知的未來之中，我和我的隊友總是盡可能的去嘗試、失敗後再修正，最後才完成了令我們滿意的成果。我感受到這些敢說敢做的行動模式，讓我在短短一周內跟著隊友成長、進化許多，這樣的成長思維讓我快速蛻變，快速吸收不同的想法跟知識，是我相當寶貴的收穫。
分享創意精神、回饋社會
在美國交流後，我深刻意識到除了資源之外，台灣和矽谷差別最大的還是成長、創意的精神，其實我在台灣也常常遇到聰明、有創意的同儕，但是大家往往可能在實作上還是趨於保守。我雖然還無法對台灣整體環境造成甚麼巨大的影響，但是我依然希望可以回到台灣後繼續積極參與團隊專案開發或是競賽，將在美國獲得的成長思維跟創業精神分享給身邊的隊友同儕，也期許未來自己可以在台灣創業為改變台灣的大環境盡一份心力。